کاریکاتور مدیریت

جمله مدیریتی:
می توان مدیر مردم نبود ولی آنان را دوست داشت
،اما بدون عشق به مردم نمیتوان آنها را مدیریت كرد.
![]()
![]()
لطیفه :
قوانين رسيدن به موفقيت:
1- هميشه رئيس درست ميگويد.
2- اگر زماني متوجه شديد كه واقعاً رئيس اشتباه كرده است،
به قانون 1 مراجعه كنيد!
![]()
![]()
منبع :سایت راهکار مدیریت
خلاقيت ؛ حل مسئله

و اما شرح آن: ![]()
فرايند ساخت این بسيار ساده بوده و پايه نگهدارنده شير آب و لوله هدايت جريان آب به داخل شير، در داخل جريان آب مخفي است.
بسياري از مواقع تحليل امور و مسائل مشكل به نظر مي رسد چون عادت به راه حل هاي قديمي داريم. عادت كردن به راه حل هاي قديمي موجب ميشود مشكلات سازمان براي هميشه مشكل باقي بمانند ولي با يك خلاقيت ساده و تغيير راه حل مي توان به هدف سازمان رسيد. گاهي اوقات بايد نقطه شروع حل مسئله را تغيير داد.
یادمان باشد که قطعا رشد و پیشرفت مان مدیون حمایت و فداکاری دیگرانی در زندگی مان بوده است که ممکن است فراموششان کرده ایم
حتمادر انتهای این داستان به یاد کسانی خواهیم افتاد که چقدر دوستمان داشته اند و فراموششان کرده ا یم .این داستان به قرن 15 بر میگردد.
در یك دهكده كوچك نزدیك نورنبرگ خانواده ای با 18 فرزند زندگی می كردند. برای امرار معاش این خانواده بزرگ، پدر میبایستی 18 ساعت در روز به هر كار سختی كه در آن حوالی پیدا میشد تن میداد. در همان وضعیت اسفباك آلبرشت دورر و برادرش آلبرت (دو تا از 18 فرزند) رویایی را در سر میپروراندند. هر دوشان آرزو میكردند نقاش چیره دستی شوند، اما خیلی خوب میدانستند كه پدرشان هرگز نمیتواند آن ها را برای ادامه تحصیل به نورنبرگ بفرستد.
یك شب پس از مدت زمان درازی بحث در رختخواب، دو برادر تصمیمی گرفتند. با سكه قرعه انداختند و بازنده میبایست برای كار در معدن به جنوب میرفت و برادر دیگرش را حمایت مالی میكرد تا در آكادمی به فراگیری هنر بپردازد، و پس از آن برادری كه تحصیلش تمام شد باید در چهار سال بعد برادرش را از طریق فروختن نقاشی هایش حمایت مالی میكرد تا او هم به تحصیل در دانشگاه ادامه دهد
**********************
آن ها در صبح روز یك شنبه در یك كلیسا سكه انداختند. آلبرشت دورر برنده شد و به نورنبرگ رفت و آلبرت به معدن های خطرناك جنوب رفت و برای 4 سال به طور شبانه روزی كار كرد تا برادرش را كه در آكادمی تحصیل میكرد و جزء بهترین هنرجویان بود حمایت كند. نقاشی های آلبرشت حتی بهتر از اكثر استادانش بود. در زمان فارغ التحصیلی او درآمد زیادی از نقاشی های حرفه ای خودش به دست آورده بود.
وقتی هنرمند جوان به دهكده اش برگشت، خانواده دورر برای موفقیت های آلبرشت و برگشت او به كانون خانواده پس از 4 سال یك ضیافت شام برپا كردند. بعد از صرف شام آلبرشت ایستاد و یك نوشیدنی به برادر دوست داشتنی اش برای قدردانی از سال هایی كه او را حمایت مالی كرده بود تا آرزویش برآورده شود، تعارف كرد و چنین گفت: آلبرت، برادر بزرگوارم حالا نوبت توست، تو حالا میتوانی به نورنبرگ بروی و آرزویت را تحقق بخشی و من از تو حمایت میكنم.
تمام سرها به انتهای میز كه آلبرت نشسته بود برگشت. اشك از چشمان او سرازیر شد. سرش را پایین انداخت و به آرامی گفت: نه! از جا برخاست و در حالی كه اشك هایش را پاك میكرد به انتهای میز و به چهره هایی كه دوستشان داشت، خیره شد و به آرامی گفت: نه برادر، من نمیتوانم به نورنبرگ بروم، دیگر خیلی دیر شده، ببین چهار سال كار در معدن چه بر سر دستانم آورده، استخوان انگشتانم چندین بار شكسته و در دست راستم درد شدیدی را حس میكنم، به طوری كه حتی نمیتوانم یك لیوان را در دستم نگه دارم. من نمیتوانم با مداد یا قلم مو كار كنم، نه برادر، برای من دیگر خیلی دیر شده...
بیش از 450 سال از آن قضیه میگذرد. هم اكنون صدها نقاشی ماهرانه آلبرشت دورر قلمكاری ها و آبرنگ ها و كنده كاری های چوبی او در هر موزه بزرگی در سراسر جهان نگهداری میشود.یك روز آلبرشت دورر برای قدردانی از همه سختی هایی كه برادرش به خاطر او متحمل شده بود، دستان پینه بسته برادرش را كه به هم چسبیده و انگشتان لاغرش به سمت آسمان بود، به تصویر كشید. او نقاشی استادانه اش را صرفاً دست ها نام گذاری كرد اما جهانیان احساساتش را متوجه این شاهكار كردند و كار بزرگ هنرمندانه او را "دستان دعا كننده" نامیدند.
منبع: مدیران ایران

رونق گل مىبرد، عذار محمد
گل شود افسرده از خزان و ليكن
نيست خزان از پى بهار محمد
سايه ندارد ولى تمام خلايق
سايه نشينند در جوار محمد
سايه ندارد ولى به عالم امكان
سايه فكنده است، اقتدار محمد
سايه نمىماند از فروغ جمالش
هاله نور است در كنار محمد
شهادت موسی بن جعفر،باب الحوائج رابه آقا امام زمان و
فرزند بزرگوارشان امام رضا (ع) تسلیت عرض می نماییم.
من به خال لبت ای دوست گرفتار شدم چشم بیمار تو را دیدم و بیمار شدم
عروج ملکوتی روح ا... ، امام شهدا و شهدای ۱۵خرداد ۱۳۴۲را
تسلیت عرض می نماییم.
شادی روح همه عزیزان سفرکرده
" صلوات "
کمترکسی رو می تونید پیدا کنید این جمله گرانقدر را تکرار نکرده باشد و هربار که این جمله را میشنوم یه کوچولو تو دلم می خندم و به حساسیت و حس دلسوزی شهروندانم آفرین می گویم .
" هرروز یه جایی از خیابونها رو چاله می کنن
و دوباره آسفالت میکنند. " ![]()
؟؟؟؟!!!!
شما بعنوان یک شهروند تمایل به داشتن یه شهر زیبا و بدون درد سر دارید و حق شماست که برای سوال خود یک پاسخ قانع کننده دریافت کنید و هم مسئولین ساختار مدیریت شهری موظفند به وظایف خود عمل کنند .و پرداختن به این دومقوله به نوعی از انواع سازماندهی در سازمانها بر می گردد .
سازماندهی برحسب وظیفه ( سازمان وظیفه ای ) ،قدیمی ترین ، رایجترین و منطقی ترین الگوی سازماندهی است که از آن تحت عنوان سازماندهی سنتی یاد می شود .
در این نوع سازماندهی وظایف مشابه و همگن درقالب هرطبقه سازماندهی می شود که نتیجه آن سازمان مبتنی بر وظیفه است.
مهم ترین حسن این ساختار افزایش کارایی و بازدهی بویژه در کارهای ثابت ، یکنواخت و تکراری است و اصلی ترین عیب آن این است که اگر وابستگی وظایف بین واحدها وجود داشته باشد کارایی ضعیف می شود .
به عنوان مثال ساختار مدیریت شهری در کشور به تبع ساختار کلان دولت وظیفه ای است . سازمان هایی نظیر آب ،برق و تلفن ،گاز و شهرداری هریک وظایف مشخصی دارند اما از آن جا که وابستگی وظایف بین آن ها بالاست شاهد حفاری های مجدد خیابان ها و کوچه ها و معابر عمومی توسط سازمانهای مذکور هستیم .به هر حال بین وظایف ارائه خدمات شهری نظیر موارد فوق نوعی وابستگی وجود دارد که سازماندهی وظیفه ای در این وضعیت باعث کاهش کارایی می شود .
منبع : جزوات و کتب مطالعه شده دانشگاه
تئوری زائد و لازم مارتین لاندا:
شاید بارها برای همه ما این اتفاق افتاده که از بودن وسیله یا چیزی در محیط کارو یا اتاقمون خسته شده و تصمیم به سربه نیست کردن آن می گیریم و دراین زمینه استاد ماهری هستم و گاها ًهم شرایطی پیش آمده برخلاف میل باطنی به اجباروجود آن را تحمل میکنیم و اگر روزی که این وسیله بخت برگشته به کارمان آید آن وقت است که زبان به اعتراف میگشاییم که خدارو شکر مثل همیشه سربه نیستش نکردیم .و آنجاست که به اهمیت تئوری زائد و لازم مارتین لاندا پی میبریم .
او معتقداست که هرچیز زائد در تمام موقعیت های مکانی و زمانی غیرلازم نیست ، ممکن است یک چیز در یک مکان و یا زمان زائد باشد ولی در موقعیت مکانی و زمانی دیگر لازم و ضروری محسوب شود.
مثلاً برخی وسایل تعبیه شده در هواپیما، در شرایط عادی زائد می باشد ولی در زمانی که شرایط اضطراری پیش می آید همین وسایل لازم و ضروری می باشند.
این تئوری به نوعی در حمایت از بوروکراسی به اظهار نظر پرداخته و معتقداست هرچه بوروکراسی را متمرکز کنیم ، اگرچه از مراحل انجام کار و هزینه و تعداد نیروی انسانی آن کاسته می شود و صرفه جویی هایی صورت می گیرد ولی از کیفیت کالا و خدماتی که سازمان ارائه می دهد کاسته می شود .
لاندا مخالف محدود و کوچک نمودن سازمانهاست و او معتقد است که باید در سازمانها به نوع بوروکراسی و افراد آن در سازمان توجه کرد.
تئوری زائد براین عقیده است که یک سیستم اضافی همیشه باید در بوروکراسی وجود داشته باشد و زمان استفاده از این وسایل شرایط اضطراری است.
منبع : جزوات و کتب مطالعه شده دانشگاه

تمام لذت عمرم همین است
که مولایم امیر المؤمنین است . . .
امام علی ( ع ) :
موج های بلا را ، پیش از آنکه بلا سر رسد،
با دعا از خود رفع کنید.
درایام اعتکاف ، به یاد همه دوستان باشید.
ماهم به یادتان هستیم. ![]()
![]()
![]()
شعری متفاوت از سهراب سپهری بنام خیال پدر
شب بودوماه واختر و شمع ومن وخیال
خواب از سرم به نغمه مرغی پریده بود
در گوشه اتاق فرو رفته در سکوت
رویای عمر رفته مرا پیش دیده بود
درعالم خیال به چشم آمدم پدر
کز رنج چون کمان قد سروش خمیده بود
موی سیاه او شده بود اندکی سپید
گویی سپیده از افق شب دمیده بود
یاد آمدم که در دل شبها هزار بار
دست نوازشم به سر و رو کشیده بود
خود برون شدم به تماشای روی او
کی لذت وصال بدین حد رسیده بود
چون محو شد خیال پدر از نظر مرا
اشکی به روی گونه زردم چکیده بود
برای سلامتی همه ی پدرانی که هستند و
شادی روح همه ی پدرانی که یادشون همیشه ماندگار هست
صلوات