X
تبلیغات
مدیران فرزام
تاريخ : جمعه 15 فروردین1393 | | نويسنده : کمشی کمر
 


ساز و کارهای برقراری نظم و انضباط :

در مدل عمومی ، روش های عام و رایج که اساساً در سازمان ها به صورت فراگیر مورد استفاده قرار می گیرد عبارتند از :

۱- تنبیه : برای جلوگیری از تکرار مجدد یک بی نظمی یا رفتار نامطلوب با هدف کاهش و حذف آن مورد استفاده قرار می گیرد.این تنبیه می تواند به صورت تذکر شفاهی ، کتبی ، تو بیخ ، کسر حقوق ، تغییر محل خدمت و حتی اخراج اعمال شود.

۲- سرکوب: ساز و کار موقتی برای قطع یا حذف رفتار غیرقابل قبول در شرایط خاص است . مثلاً آواز خواندن فرد در بیابان یا ... چون مانعی برای کسی ندارد رفتار غیر مطلوب ارزیابی نمی شود ولی اگر در کلاس درس این رفتار بروز کند در شرایط زمانی و مکانی مورد نظر مطلوب نیست .هرچند با این طرحهای خ خ و هیچی اشکال نداره روحیه ات خراب نشه ، بازم اشکال نداره 

۳- خاموش سازی : به معنی قطع دائمی یک رفتار .تفاوت سرکوب با خاموشی در این است که در سرکوب رفتارها نسبی  هستند یعنی ممکن است  در  برخی شرایط  آن رفتار درست و در برخی موارد نادرست باشد.( ای بابا من گفتممممم ) در حالی که درخاموشی رفتار مورد نظر مطلقاً قابل قبول نیست و بصورت دائمی از آن جلوگیری می کنند. مثال کارمندی که هیچگاه به موقع در محل کار حاضر نمی شود.( حالا اگر تونستید وگرنه به همون سرکوب هم راضی بشین جای شکرش باقی...)

۴- تقویت منفی یا پرهیز : ساز و کاری است که توسط آن زمینه های بکارگیری تنبیه منتفی می شود.( نگاه معلم یا استاد به دانش آموز یا دانشجویانی که حین تدریس در حال صحبت هستند. ) حالا اگر استاد شانس بیاره چش اون عزیزان به استاد بیافته.آااااای وقتی میافته آدم حالش جا میاد من اینو تجربه کردم چون حال گیری خوبی.

۵- چشم پوشی یا نادیده گرفتن : توقف تقویت هایی که قبلاً صورت گرفته است.

۶- تقویت مثبت : زیرساخت این روش به تئوری محرک پاسخ اسکینر بر می گردد. تقویت مثبت پاداشی است که در قبال رفتار دلخواه داده می شود تا احتمال تکرار آن را افزایش دهد. حتی در برخی مواقع می توان با ساز و کارهای ثانویه یا نتایج جانبی حاصل از محرک اولیه که به اصل پریماک معروف است احتمال رفتار مطلوب را افزایش داد .مثلاً برای کارکنانی که تمایل به کار با فناوری اطلاعات از خود نشان نمی دهند ولی از سیستم دورکاری استقبال می کنند می توان آنان را به این فناوری مجهز نمود .چون لازمه دورکاری تسلط به سیستم های رایانه ای و فناوری جدیداست.

و اما نکته فرزامی آن :

پیشنهاد مدیران فرزام اینه که به قول آقای اسکینر روی همین چشم پوشی و تقویت مثبت دور بزنیم سنگین تریم . آخه هرکار نکنیم ما مجریان طرح خ خ هستیم و متأثر از آن . باهور کنید دانش آموزان ، خانواده ها و ... هم بعنوان پدر و مادر و هم بعنوان کارمندان یک سازمان دیدند دو روزی دنیا ارزش نداره اینقدر آدم به انضباط و راهکارهاش فکر کنه و تازشم تئوری نظم در بی نظمی هم نشون میده در بی نظمی هم نظم خاص خودشو داره که عمری باشه به آن می پردازم .الان اگر وروجک عمه جونیم بود اون ضرب المثل معروف میگفت خدا برا ...... .

شخصاً اصل پریماک و هم می پسندم بعد تعطیلات نوروز تا موتور حرکت مون را بیافته بد نیست و یادآور مطلبی در خصوص ساعت شناور بوده که قبلاً مطالعه کردم و امیدوارم بتونم به زودی اگر وقت باهام یار بود به آن بپردازم .

منبع :وااااای باهور کنید یادم رفته بودبنویسم حالا هم یادم نمیاد


برچسب‌ها: برقراری نظم و انضباط
تاريخ : چهارشنبه 13 فروردین1393 | | نويسنده : کمشی کمر
 

در ســـوگــــــ مـــــــادر :

 

 

زهرای من غمت بخدا می کشد مرا

ظلمی که شد به تو جفا می کشد مرا

رخسار نیلگون شده از سیلی ستم

پنهان نمودنت ز وفا می کشد مرا

دست مرا رضای خدا بسته نازنین

بی یاوری تو به بلا می کشد مرا

پرپر شدی ز ظلم عداوت برابرم

دوری روی تو بخدا می کشد مرا

هنگام غسل تو شب وروزم یکی شده

دیدم به پیکر تو چها می کشد مرا

پشت و پناه من همه دم یاری تو بود

کردی به خصم خویش دعا می کشد مرا

ای مهربان ودلبر محنت کش علی

هجرت بدون چون وچرا می کشد مرا

بسیار طعنه از کس و ناکس شنیده ام

دشمن جداو دوست جدامی کشد مرا

یک سو غم تو دارم و سویی غریبه ام

اما حدیث کرب وبلا می کشد مرا

 

" حاج حبیب الله موحد "

 

التماس دعا و آرزوی سالی سرشار از سلامتی و موفقیت برای همه عزیزان و دوستانم

 


برچسب‌ها: شهادت حضرت فاطمه, س, در سوگ مادر
تاريخ : یکشنبه 25 اسفند1392 | | نويسنده : کمشی کمر

 

دوستان گلم بهار ۹۳ موااااااااارک بو

" بهار نودهسیتی "

بِهار لاله زار  من نَمیر ِم         تابستان وقت کار من نَمیر ِم  

 

پاییز جمع کنم قوت زمستان         زمستان بد بهار من نَمیر ِم  

کی میره این همه راه رو ، بابا امید به زندگی رو برم.

اجداد ما هم دنیایی داشتند برا خودشون 

تکلیف مارو روشن کنید یه تاریخ بدید با وقت قبلی تا ما انجام وظیفه کنیم

بالاخره ادعای مدیریت میکنید هرکاری باید نظم خودش و داشته باشه

 


 

سفره هفت سین : کار مشترک "همکاران عزیز و دانش آموزان مهربونمون  "

 

" دست مریزاد به همتون و عیدتون مبارکـــــــــــ "


" مهربانیتان را سپاس تا درودی دیگر بدرود دلم براتون تنگ میشه "


برچسب‌ها: نوروز93؛ تبریک عید نوروز باستانی, سفره هفت سین
تاريخ : چهارشنبه 21 اسفند1392 | | نويسنده : کمشی کمر


مديريت ریلی:  

گروهی از بچه ها در نزدیکی دو ریل راه آهن، مشغول به بازی کردن بودند. یکی از این دو ریل قابل استفاده بود ولی آن دیگری غیرقابل استفاده. تنها یکی از بچه ها روی ریل خراب شروع به بازی کرد و پس از مدتی روی همان ریل غیرقابل استفاده خوابش برد. 3 بچه دیگر هم پس از کمی بازی روی ریل سالم، همان جا خوابشان برد. قطار در حال آمدن بود و سوزنبان تنها می بایست تصمیم صحیحی بگیرد ... سوزنبان می تواند مسیر قطار را تغییر داده و آن را به سمت ریل غیرقابل استفاده هدایت کند و از این طریق جان 3 فرزند را نجات دهد وتنها 1 کودک قربانی این تصمیم گردد و یا می تواند مسیر قطار را تغییر نداده و اجازه دهد که قطار به راه خود ادامه دهد.

سوال: اگر شما به جای سوزنبان بودید در این زمان کوتاه و حساس چه نوع تصمیمی می گرفتید؟   بیشتر مردم ممکن است منحرف کردن مسیر قطار را برای نجات 3 کودک انتخاب کنند و 1 کودک را قربانی ماجرا بدانند که البته از نظر اخلاقی و عاطفی شاید تصمیم صحیح به نظر برسد اما از دیدگاه مدیریتی چطور ... ؟

در این تصمیم، آن (1) کودک عاقل به خاطر دوستان نادان خود (3 کودک دیگر) که تصمیم گرفته بودند در آن مسیر اشتباه و خطرناک (ریل سالم) بازی کنند، قربانی می شود. این نوع تصمیم گیری معضلی است كه هر روز در اطراف ما، در اداره، در جامعه در سیاست و به خصوص در یک جامعه غیردموکراتیک اتفاق می افتد، دانایان قربانی نادانان قدرتمند و احمقان زورمند و تصمیم گیرنده می شوند. کودکی که موافق با انتخاب بقیه افراد برای مسیر بازی نبود طرد شد و در آخر هم او قربانی این اتفاق گردید و هیچ کس برای او اشک نریخت. کودکی که ریل از کار افتاده را برای بازی انتخاب کرده بود هرگز فکر نمی کرد که روزی مرگش اینگونه رقم بخورد. اگرچه هر 4 کودک مکان نامناسبی را برای بازی انتخاب کرده بودند ولی آن کودک تنها قربانی تصمیم اشتباه آن 3 کودک دیگر که آگاهانه تصمیم به آن کار اشتباه گرفته بودند شد. اما با این تصمیم عجولانه نه تنها آن کودک بی گناه و عاقل جانش را از دست داد بلکه زندگی همه مسافران را نیز به خطر انداخت زیرا ریل از کار افتاده منجر به واژگون شدن قطار گردید و همه مسافران نیز قربانی این تصمیم شدند و نتیجه این تصمیم چیزی جز زنده ماندن 3 کودک نادان نبود. مسافران قطار را می توان به عنوان تمامی کارمندان سازمان فرض کرد و گروه مدیران را همان کودکانی در نظر گرفت که می توانند سرنوشت سازمان (قطار) را تعیین کنند. گاهی در نظر گرفتن منافع چند تن از مدیران که به اشتباه تصمیمی گرفته اند، منجر به از دست رفتن منافع کل سازمان خواهد شد و این همان قربانی کردن صدها نفر برای نجات این چند نفر است. زندگی کاری همه مدیران پر است از تصمیم گیری های دشوار که با عدم اتخاذ تصمیمات صحیح به سبک مدیریتی، به پایان زندگی مدیریتی خود خواهید رسید.

  "به یاد داشته باشید آنچه که درست است همیشه محبوب نیست...

و آنچه که محبوب است همیشه درست نیست."

نکته های فرزامی :

الان حسش نیست شاید اصلن نباشه شایدم کاتالیزورم بیاد حسم بیاد بنویسم .

خواستم تنبل نباشم!!!!!!!


برچسب‌ها: مدیریت ریلی؛
تاريخ : جمعه 16 اسفند1392 | | نويسنده : کمشی کمر


پرستاری،‌ سایه سفید محبت است در کالبد دلسوزان پاک‌دل


ولادت حضرت زینب کبری ( س ) و روز پرستار بر شما مبارکباد


" تقدیم به همه پرستاران مهربون بوِیژه زن داداشی مهربونم "




" ســپاس "


خدایا تو را سپاس که فضای زیبای امتحان را در برهه های مختلف زندگی برایمان قرار می دهید تا


بتوانیم با تلاش پشتکار از آن سربلند بیرون آییم .


بسیار خرسندیم از اینکه مدتی میزبان  یکی از دلسوزان آ. پ بودیم و ایشان نیز برای بچه های


آسمان و همکارانمان تنها مدیربا تدبیر نبودندبلکه مادر معنوی همه ما بوده و هستند .


سعی نمودیم در این مدت از تجربیات گرانقدر شون استفاده کنیم و در کلاس عملی،با تلفیقی


از علم و ادب زحماتش را ارج نهیم .


اگرچه این یک هفته خیلی به همه ما سخت گذشت ، ولی چون اهدافش دلی بود ما نیز به آن


راضی شدیم چون مطمئنیم رضایت خداوند سرلوحه کارش می باشد .


و آرامیم فقط به یک دلیل و آن هم اینکه بچه های آسمان سراسر استان، از این پس در آ.پ عادی


پررنگ تر از قبل شناخته خواهند شد و صدای خاموش کودکان ناشنواو گروههای دیگر آ.پ استثنایی


از بدنه خود نماینده ای دارند که از غربت بیرون خواهندآمدحتی در قشرتحصیلکرده .


همین مارا بس است و انگیزه ای است که با روحیه تر از قبل در تحقق آروزهای بچه های آسمون


با توکل برخدا وهمدلی و مهربونی تلاش مضاعف کنیم 


" به امــــــــــــــــــــــــــــــــــید آنروز "


" تقدیم به یکی از همکاران عزیزم برای یک عمر تلاش خستگی ناپذیرش "





برچسب‌ها: روزپرستار و تولد حضرت زینب, ص, سپاس
تاريخ : دوشنبه 5 اسفند1392 | | نويسنده : کمشی کمر

روز مهندس رو به جامعه مهندسین کشور و عزیزانم که افتخارخونوادهاشون هستند

تبریک می گویم

و هم کلامی با چنین دسته گل هایی که ثمره تلاش صادقانه خود و خانواده های

عزیزشون هستند از بهترین ساعات عمرم می باشد.

 دست مریزاد





توقفی کوتاه :

 

با وجود مباحث و تئوریهای مختلفی که در مدیریت وجود دارد گاهی بعضی از این تئوریها یه حس خوب از اولین روزی که آن را از اساتید بزرگوارم  یا دوستانم یاد گرفتم برای همیشه در ذهنم تداعی می کند .گویی برخی از این تئوریها مثل گمشده ای بودند که آنها را یافتم و با هر بار یادآوری آن انرژی مثبتی به خودم انتقال می دهند

ازجمله :سازمانهای رسمی و غیر رسمی ،تجزیه و تحلیل مراوده ای (انواع من) ،شنود مؤثر و سیستم های مرجع ،رفتار شهروندی سازمانی ، ویژگی های افراد راست مغز و چپ مغز، ویژگی های افراد با انواع تیپ شخصیتی ، مدیریت کیفیت زندگی کاری ،ساعت شناور ،تعهد سازمانی ، چرخش شغلی ، فعال سازی شغلی ،مهندسی مجدد،سازماندهی مجدد ،حسابرسی منابع انسانی ،مدیریت استرس و قانون یرسون در مدیریت ، ناهماهنگی شناختی فستینگر در مدیریت ، اصل پریماک در مدیریت ، مدیریت تضاد و ...

که برخی از این مباحث را در گذشته به آن شاره نمودم واگر عمری باقی باشه به مرو ر به آن می پردازم .

                                                                                                           انشاء ا...

و اما :

 

تئوری آشکار و پنهان مورای:


مورای اعتقاد به سلسله مراتب نیازها در مورد انسان ندارد و معتقد است نیازهای همه افراد یکسان است اما برخی ظاهر می شوند و برخی دیگر پنهان می مانند.

او می گوید اینکه نیازی در فردی ظاهر نمی شود به دلیل فقدان ان نیست بلکه زمینه برای آشکار شدن ان فراهم نشده است . مطابق این تئوری نیازهای افراد اکتسابی است و ظاهر شدن هر نیاز مستلزم جهت و شدت است .

جهت اشاره به شخص ، شی ء یا چیزی دارد که قرار است نیازی را برطرف کند و شدت اشاره به اهمیت آن نیاز دارد .

پس اگر نیازی ظاهر نمی شود به دلیل عدم وجود جهت و شدت است .مثلاً فردی که تا به حال تکنولوژی جدیدی رو ندیده ( مثلاٌ موبایل یا هر تکنولوژی عینی دیگری ... )نیازی به داشتن موبایل در وی ظاهر نمی شود.

او نیازهای افراد را شامل کسب موفقیت ، تهاجم ، تعلق ، پرستاری ، استقلال ، خودنمایی ، هیجان ، نظم ، و قدرت می داند و اشاره دارد اگر جهت و شدت آماده باشدنیازهای فوق آشکار می شود و در غیر این صورت پنهان می ماند. از حیث مدیریتی چنین می توان استنتاج نمود که مدیر می تواند هر یک از نیازهای فوق را در افراد تقویت کرده تاظاهر شود به شرطی که جهت و شدت آن را فراهم کند.

 

منبع : دکتر غلامعلی طبرسا


نکته های فرزامی : 

 

سالها پیش وقتی این مبحث را یاد گرفته بودم نام این تئوری و نام نویسنده آن را نمی دانستم .

فقط یادمه روزی که اون را بواسطه یکی از دوستانم به نقل از استادش یاد گرفتم آنقدر لذت بردم که هنوز هم زیبایی اون رو احساس می کنم ومثالی که از استاد عزیزش برایم آورده بود را درشکل های مختلف تجربه کردم . این تئوری همیشه ذهنم را به خود مشغول داشت و در لابه لای کتابها و جزوه های مدیریتم دنبالش می گشتم و حالا حس خوبی دارم که خستگی ذهنی ام مرتفع شد. واقعاً باید به شعرا حق داد تا زمانی که شعرشون رو بر روی کاغذ نیاوردند جه سنگینی رو بر دلشون احساس میکنند. اینو آبجی معصومم بارها برایم تعریف کرده و باتموم وجود درکش می کنم و استعدادش را تحسین میکنم و خدارا از این جهت شاکرم.

 

منبع : خوب مهلووووووووووومههههههه

 


برچسب‌ها: تئوری پنهان و آشکار, مورای, روز مهندس
تاريخ : جمعه 25 بهمن1392 | | نويسنده : کمشی کمر
افتراق منابع :

 

 

سازمان‌ها يا واحدهاي درون سازماني به جاي تلاش در تصاحب، مالكيت يا انحصار منابع انساني، فضا، تجهيزات، اطلاعات و دانش، مي‌توانند با اشتراك منابع بين خود به توانمندهايي دست پيدا كنند كه پيش از آن نداشته‌اند و هم‌افزايي (سينرژي) در مجموعه خود يا بين سازمان‌ها ايجاد كنند.


 نکته های فرزامی :


در این خصوص می توان به نکاتی اشاره نمود ازجمله این که :

برخی از مسئولین احساس میکنند منابع مادی و انسانی که در مجموعه یا واحد خود دارند ارثی است که به سبب پست سازمانی به آنها رسیده و فقط حق آنهاست که باید در آن دخل و تصرف نمایند و باتوجه به سلیقه خود از آن استفاده نمایند. و اگر در این بین ، تحقق اهداف سازمان مدنظر باشد باز تخفیفی برای آنها قائل می شویم .

حال باکمی بررسی و گذشت زمان متوجه اهدافی می شویم که فقط این منابع وسیله ای بودند در جهت تحقق یکسری تمایلات ... که حداقل در کتابهای مدیریت از آن یاد نشده است.

اینکه مدیری خود روحیه سینرژی داشته باشد و آن را نه تنها در سازمان خود بلکه در سازمانهای دیگر رواج دهد در حقیقت با تسهیم منابع مادی و انسانی خود و به اشتراک گذاری آنها با صرف کمترین هزینه، منابع ارزشمندی را به دست خواهند آورد و از جهت انگیزشی هم میتواند بر روی نیروهای خود مؤثر واقع شود.


منبع : بگردید شما هم منابع خوبی پیدا می کنید؛میگید نه امتحان کنید

 


 

 

عشق تنها دلیل زندگی

 


برچسب‌ها: اشتراك منابع ؛ تسهيم منابع ؛ انحصار ؛ اتلاف منابع
تاريخ : چهارشنبه 16 بهمن1392 | | نويسنده : کمشی کمر
تمرکز بر هدف :


کمانگیر پیر و عاقلی در مرغزاری در حال آموزش تیراندازی به دو جنگجوی جوان بود. در آن سوی

مرغزارنشانه ی کوچکی که از درختی آویزان شده بود به چشم میخورد .


جنگجوی اول تیری را از ترکش بیرون می کشد .آن را در کمانش می گذارد و نشانه می رود .


کماندار پیر از او می خواهد آنچه را می بیند شرح دهد .


جنگجو می گوید :


" آسمان را می بینم ، ابرها را، درخت ها را ، شاخه های زیبای درختان را و هدف را "


کمانگیر پیر می گوید : کمانت را بگذار زمین تو آماده نیستی .


جنگجوی دومی پا پیش می گذارد .کمانگیر پیر می گوید:   " آنچه را می بینی شرح بده "


جنگجو می گوید : فقط هدف را می بینم .


پیرمرد فرمان می دهد : پس تیرت را بینداز .تیر بر نشان می نشیند .


پیرمرد می گوید : عالی بود . موقعی که تنها هدف را می بینید نشانه گیریتان درست خواهد بود.


تمرکز افکار بر روی هدف به سادگی حاصل نمی شود . اما مهارتی است که کسب آن امکان پذیر


است و ارزش آن در زندگی همچون تیراندازی بسیار زیاد است .


منبع : ساعت تفریج استعداد تحصیلی : هادی مسیج خواه ، محمد وکیلی



برچسب‌ها: تمرکز بر هدف ؛ هادی مسج خواه ؛ محمد وکیلی
تاريخ : پنجشنبه 10 بهمن1392 | | نويسنده : کمشی کمر

میان پست :



" من لم یشکر المخلوق لم یشکر الخالق "


امام علی ( ع ) فرمودند :


" من علمنی حرفا فقد صیرنی عبدا "


هرکس به من کلمه ای بیاموزد مرا (بنده) خود کرده.


به رسم ادب برخودم فرض می دانم این میان پست رابرای تشکر از دوستانم که حق استادی برذمه

ام دارم بزنم از حدود یک سال و اندی که با دنیای مجازی ارتباط تنگاتنگ و دلی برقرار کردم،تصمیمم

برآن بود که این فضای مجازی رو هم از نظر آموزشی و هم از نظر ارتباطی مانند دنیای واقعی خود

بسازم و خدا کمکم کردتادر نبود دوستان مهربونم دلواپس و دلتنگشون شوم و از نظر آموزشی نیز

سعی کردم از موقعیت های پیش آمده برای خود و دوستانم فرصت بسازم و به آن به عنوان

دانشگاه مجازی بنگرم تا بتونم قدمی در تحقق سازمان یادگیرنده بردارم.


ادب حکم می کندعامل به حدیث امام علی (ع) باشم که:


"هرکس به من کلمه ای بیاموزد مرا (بنده) خود کرده"



- جا دارداز کلیه عزیزانی که با فروتنی و از سر خشوع مرا از ذکر نام خود معذور کردند تشکر کنم

بویژه کسانیکه از روز اول با صبوری الفبای وبلاگ نویسی رو بهم آموزش دادند.


- از دوستان و اساتیدی که با اظهار نظر در هرپست جدیدم و وبلاگ سایر دوستان با وجود تحمل

شرایط سخت و مشغله کاری زمینه ارتقاء دانش را برایمان فراهم میکنند تشکر کنم.


- از دوستان وبلاگ نویس کوچکم که آینده زیبا و موفقی رو برایشان آرزومندم ازجمله ورجک عمه جونیم، شازده کوچولو عمه جونیم ، طلوع آفتاب ( بزرگ مرد کتول ) ، اس اس آریایی ، ایستگاه معرفت ،دختران بد ، رویای رنگی ( سیمای عزیزم ) ،سوشیانت عزیزم ( که تو مدیریت خودش برا اومدن به دنیای مجازی است ) تشکر کنم ؛ گاهی شرمندشون میشم پست های وبم از نظر محتوا مناسب سن آنها نیست هرچند سعی میکنم با ارتباط از طریق کامنت مرتب وپست های کاریکاتور و طنز قدمی برایشان بردارم .


- واما تشکر ویژه که باعث این میان پست شده از یکی از خواهری های مهربونم است که برای همیشه حق استادی را بر ذمه ام گذاشتند و مدتی است که باصبوری ساخت محتوای آموزشی رو با کامنت بهم آموزش دادند و من هم سعی کردم شاگردی خلف برایش باشم و امروز با وجود اصلاحاتی که برکارم وارد بود ولی زحمتاش نتیجه داد و اولین محتوای آموزشی ام رو ساختم و از این موضوع بسیار خرسندم و برای همیشه سرتعظیم فرود میارم و برآستان حضرت دوست سجده شکر به جا میاورم.


نتیجه این که ما اگر بخواهیم می توانیم دنیای مجازی رو وسیله آرامش و یادگیری خود قرار دهیم

علیرغم نظربعضی دوستان که گاهاً آن را سوهان روح می دانند....


نردبان راسنگین نکیند؛

 

 

 

شرررررررررررررررر ح  حالا شرررر یا شرح ؟؟!! 

 

پيتردراكرمي‌گويد بسياري از آنچه ما مديريت مي‌ناميم دشواركردن كار افراد است.

 

اين تصوير، گفته دراكر را نمايش مي‌دهد. مديراني هستند كه دوست دارند سازمان را به روش‌ها و تكنيك‌هاي مختلف مديريتي مجهز كنند با اين هدف كه مديريت بهتري انجام دهند يا شايد هم خودي نشان دهند بدون اينكه در نظر داشته باشند كه چه هزينه‌هايي به سازمان تحميل خواهند كرد و چه منابع و فرصت‌ هايي را نابود خواهند كرد. اين مديران عاشق موج‌هاي مديريتي هستند تا بر آن‌ها سوار شوند و اهداف خود را دنبال كنند.

نردبان كار سازمان را خود را تنها به آن ابزار و تكنيك‌هاي مديريتي مجهز كنيد كه آن را به نردبان مؤثرتري تبديل كند نه اينكه آن را غيرقابل استفاده كنید. براي اين كار بايد ملاحظات مختلفي را در نظر داشته باشيد.

                                                                                                        شرح از امیدوار، مجید

 

نکته های فرزامی :

 

باهورکنید این دفعه به شرح آقا مجید بسنده میکنم.میخوام به آقا پیتر دراکر چندتا حرف خودمونی بگم

ای بابا نمیدونی مگه این روش چند تا مزیت داره خوب ؟؟ تخصیرخودت نیس تخصیر محل زندگیته خوب.

یکی کلاس کار، دوم مخفی کردن شخصیت واقعی ،اگر دیگران یه روزی بفهمن تو از مدیریت چیزی نمیدونی اومدی با آزمایش و خطا مدیرشدی و اونم از اون مدیرخوبا جلوه کنی هاااا ،خدا میدونه حداقلش چقدر تاوان درونی وبیرونی داره بهدشم تو میمونی و خدای مهربونی هاااا.

هرچند اینجا اینقدر مهربونی موج میزنه شبیه موج مدیریتی باطول موج محبت که هیچکس حاضر نیستند کسی و خراب کنه !!!

 

آقا دراکر فک کردی اینجا خارجه هسسسس ؟؟!!!

 

یه چیزی دیگه رو هم به عرض شما برسونم ما اینجا مدیرهای خییلی مدیرهم داریم یه موقع فک نکنی همه مهربونندخدا نکنه به نامهربونشون بر بخوری دیگهههه دیگههههه

 

منبع : ظرف قورمه سبزی؛ مگه چیههه ؛خوب یه نوع منبع

 


برچسب‌ها: رسميت ؛ قواعد دست و پاگير سازماني ؛ موج مديريتي ؛ت
تاريخ : یکشنبه 6 بهمن1392 | | نويسنده : کمشی کمر
 

ساعت تفریح :

 

در یک شرکت بزرگ ژاپنی که تولید وسایل آرایشی را برعهده داشت ،یک مورد تحقیق به یادماندنی


اتفاق افتاد.


شکایتی از سوی یکی از مشتریان به کمپانی رسید . او اظهار داشت که هنگام خرید یک بسته


صابون متوجه شده بود که آن قوطی خالی است . بلافاصله با تأکید و پیگیری های مدیریت ارشد


کارخانه این مشکل بررسی ،و دستور صادرشد که خط بسته بندی اصلاح گرددوقسمت فنی و


مهندسی نیز تدابیرلازم را جهت پیشگیری ازتکرار چنین مسئله ای اتخاذ نماید. مهندسین نیز


دست به کار شده و راه حل پیشنهادی خود را چنین ارائه دادند :


پایش (مونیتورینگ) خط بسته بندی با اشعه ایکس. به زودی سیستم مذکور خریداری شد


و با تلاش شبانه روزی گروه مهندسین ،دستگاه تولید اشعه ایکس و مانیتورهایی با دقت بالا


نصب شده و خط مزبور تجهیز گردید.


سپس دو نفر اپراتور نیز جهت کنترل دائمی پشت آن دستگاهها به کار گمارده شدند تا ازعبور


احتمالی قوطیهای خالی جلوگیری نمایند.


نکته جالب توجه در این بود که درست همزمان با این ماجرا ، مشکللی مشابه نیز در یکی از


کارگاههای کوچک تولیدی پیش آمده بود، اما انجا یک کارمند معمولی و غیر متخصص آنرا


به شیوه ای بسیار ساده تر و کم خرج تر حل کرد:


تعبیه یه دستگاه پنکه در مسیر خط بسته بندی !!!! تا قوطی خالی را باد ببرد

 

Alwayz look for simple soulutions


 


برچسب‌ها: ساعت تفریح, راه حل ساده تر