مدیران فرزام

مدیریت منابع انسانی

 

ولادت امام حسن عسگری ( ع ) به آقا امام زمان ( عج ) و همه دوستانم مبارک

 

 

 

خورشید به برستاره دارد امشب


افروخته ماه پاره دارد امشب


حسن است امام عسگری پا تا سر


زهرا حسن دوباره دارد امشب . . .

 


برچسب‌ها: ولادت امام حسن عسگری, ع

[ چهارشنبه 8 بهمن1393 ] [ ] [ کمشی کمر ]

[ ]

 

دوستت داریم یا محمد (ص )


برچسب‌ها: دوستت داریم یا محمد, ص, یا پیامبر مهربانی

[ پنجشنبه 2 بهمن1393 ] [ ] [ کمشی کمر ]

[ ]

حکایت مدیریتی :

 

 

جلسه موشها

 

ووووی گربه رو اون پشت می بینید

 

تعدادي موش در يك مزرعه زندگي مي كردند. موشها روزگار خوشي نداشتند چرا كه گربه اي در مزرعه بود كه آنها را شكار مي كرد. موشها در يك ترس هميشگي به سر مي بردند و ممكن بود در هر وقت از شب و روز در چنگالهاي تيز گربه چابك قرار گيرند.

 

موشها جلسه اي تشكيل دادند تا حداقل راهي پيدا كنند كه از وجود گربه در اطراف خود باخبر شوند و بتوانند عكس العمل مناسب از خود بروز دهند. طرح هاي مختلفي مورد بررسي قرار گرفت اما هيچكدام پذيرفته نشد.

 

در آخر يك موش جوان ايستاد و گفت: «من يك طرح خيلي ساده دارم اما كاملاً مؤثر خواهد بود. همه كاري كه بايد انجام دهيم اين است كه يك زنگوله به گردن گربه ببنديم. وقتي صداي زنگوله را مي شنويم خواهيم فهميد كه دشمن در حال آمدن است.»

 

همه موشها از طرح ارائه شده شگفت زده شده بودند و آن را تحسين مي كردند. در بين همهمه موشها، يك موش پير بلند شد و گفت: «من هم قبول دارم كه طرح موش جوان، طرح بسيار خوبي است. اما اجازه دهيد بپرسم: «چه كسي زنگوله را به گردن گربه خواهد بست؟»

 

موشها به يكديگر نگاه مي كردند و هيچ كس حرفي نمي زد. سپس موش پير گفت: «ارائه راهكارهاي غيرممكن خيلي ساده است.»

 

شرح حكايت:

 

از يك ديدگاه:

 

1- به عمل كار برآيد به سخنداني نيست.

2- گفتن اينكه كاري انجام شود يك چيز است، اما انجام دادن آن چيز ديگري است.

3- پيشنهاد دهنده طرح را مجري اجراي آن كنيد.

4- جلسات اثربخش تشكيل دهيد.

 

از ديدگاه ديگر:


1- اجازه دهيد در جلسات از تكنيك هاي طوفان فكري و حل مسئله به خوبي استفاده شود.

2- ايده كشي نكنيد.

3- به همه اعضاء جلسه اجازه فكر كردن و صحبت كردن بدهيد.

4- راهكاري كه از نظر يك فرد غيرممكن است، مي تواند از نظر فرد ديگري داراي روش عملي و ممكن باشد.

 

 

منبع : راهکار مدیریت

 

نکته فرزامی :

حالا خُردک موش بیچاره یه چیزی گفت تو مرحله طوفان مغزی بود چرا تو ذوق بچه زدی  گته موش؟؟

خوب شاید خودش شجاعت اینو داشت زنگوله گردن گربه بنداز اگرم هوا دارش بودین حتماً راهکار

نویی ارائه می داد .دلم به حالت کباب شد خُردک ِ موش ایشششش


برچسب‌ها: حکایت مدیریتی, جلسه موشها, طوفان مغزی, راهکار مدیریت

[ پنجشنبه 2 بهمن1393 ] [ ] [ کمشی کمر ]

[ ]

 باورهای هفتگانه دنبالش ... :

 

باور سوم : هرچه رخ می دهد مسئولیتش را بپذیر .افراد موفق بارها این عبارت را تکرار می کنند :

 

« من مسئول خودم هستم ، کارهایم را خودم انجام خواهم داد .»

 

مک کله لند در پژوهش خود نشان داد که ویژگی مشترک افراد موفق این است که دوست دارند نتایج تلاشهایشان چه مثبت و چه منفی به خودشان باز گردد.اگر کسی قبول نداشته باشد که در شکل دهی دنیای موفقیت آمیز یا فلاکت بار ، این خود اوست که نقش دارد آنگاه باید مرهون وضعیتی باشد که در آن قرار دارد و به تعبیر امام علی ( ع ) مانند « همج الرعا » با هر باد یا حادثه ای به سمتی به حرکت در خواهد آمد ؛ به عبارتی چنین کسی همیشه انفعالی رفتار خواهد کرد.

یکی از آشکارترین نشانه های رشد و قدرت آدمی قبول مسئولیت است و نمونه ای از تقویت باور می باشد.

 

باور چهارم :

 

برای استفاده و به کار گیری هر چیزی ، ضرورت ندارد که تمام جزئیات آن چیز را بدانیم .تفاوت محقق جزءنگر و نظامگرا در کسب اطلاعات ریز و جزئی و اطلاعات مطلوب و کلی است.

 

از اینرو بارو مفید دیگری که بسیاری از افراد موفق باآن زیست می کنند این است که ضرورتی ندارد  همه چیز را درباره ی چیزی بدانندتا بتوانند آن را بکار گیرند.

اگرصاحبان قدرت را مورد مطالعه قرار دهید خواهید دید که در بسیاری از زمینه ها دانش کارکردی و کاربردی دارند ، ولی اغلب در هیچ یک از آن زمینه های تسلط کامل ندارند و تمامی جزئیات را نمی دانند.

بسنده کردن به دانش کاربردی یکی از روش های ضرفه جویی در زمان نیز محسوب می شود. افراد موفق در تمایز میان آن چه لازم است بدانند و آنچه ضرورتی ندارد دارای توان ویژه ای هستند.میان دانش و کاربرد تعادل وجود دارد.

 

جزء به اندازه ضروت برمگیر            تا نگردد غالب و برتو امیر

 

منبع :مبانی مدیریت رفتار سازمانی ؛دکتر علی رضائیان

 


برچسب‌ها: باورهای هفتگانه؛ رفتار سازمانی ؛ دکتر علی رضائیان

[ شنبه 27 دی1393 ] [ ] [ کمشی کمر ]

[ ]

آسمونی شدن بابای میلاد عزیزم

 

میلاد عزیزم میدونم این چند روز همه منتظر بودیم شاید بابای دلسوزت دوباره به جمع مهربونتون برگرده ولی انگاری او دلش برای آسمونی شدن تنگ شده بود و در راه معاش زندگی ندای حق را لبیک گفت و ایمان دارم او شهید است .از دیشب ما هم از غم شما ناراحتیم .

 

فقط این چند روز با خودم روز ثبت نام تابستون تو رو در ذهنم مرور میکنم و فکرم به آن مشغول است .شما اصرار داشتی دیگه بزرگ شدی میخای بری سر کار کمک بابات باشی و مدرسه نیای ولی والدین فهیمت میخواستند شما ادامه تحصیل بدی .حالا موندم آیا قلب مهربونت از تابستون خبرت کرده بود قراره مرد بزرگ خونه باشی و کمک حال و نون آور خانواده ات . چهره مظلوم و باادب تو این امید رو در دلم زنده کرده که سختی های پیش رویت از تو مرد بزرگی خواهد ساخت تا خانواده ات بتونن باتوکل برخدا به تو تکیه کنند.

 

خدا پدر زحمتکش شما را قرین رحمت و به خانواده گرانقدرت صبر جمیل عنایت فرماید انشاء ا...


برچسب‌ها: هوالباقی

[ جمعه 26 دی1393 ] [ ] [ کمشی کمر ]

[ ]

جملات ناب مدیریتی از دیدگاه آیات و روایات :

 

 

 

نکته فرزامی ؛                  هر کدوم این شکلک ها یه نکته فرزامی

 

شاید یه تئوری فرزامسون . تازشم کلی از شکلک های مورد دار رو نذاشتم .

 

خ فرزامسون قرار نی هرچی رو دیدی بگی ک عهههه

[ شنبه 20 دی1393 ] [ ] [ کمشی کمر ]

[ ]

 

هفته وحدت ، میلاد حضرت محمد(ص ) و امام جعفر صادق ( ع) مووارک بوو

 

 

آسمان عاشقى شد پر ستاره زین دو گل  

 

عشقبازى با تداوم شد هماره زین دو گل

 

      بر دل عشاق صادق شد اشاره زین دو گل 

 

دیده دل شد گشوده بر نظاره زین دو گل 

 

 

 

       جادارد هفته وحدت را به هم استانی های عزیزم

 

           بویژه همکاران و دانش آموزان ترکمنم تبریک بگویم

 


برچسب‌ها: هفته وحدت و میلاد حضرت محمد, ص, و امام جعفر صادق, ع

[ دوشنبه 15 دی1393 ] [ ] [ کمشی کمر ]

[ ]

باورهای هفتگانه در رفتار سازمانی :

 

باورهای آدمی در چگونگی کار سیستم عصبی و مغز نقش اساسی دارد. باورهای مثبت یا منفی که به مغز انسان وارد می شود او را برای انجام یا عدم انجام کار آماده میکند.

 

باور را شالوده ی فضیلت می دانند ( آنتونی رابینز، 1987 ،55 ) .باورهای ما روش های خاص ، منظم و مستمری نسبت به ادارک است . باورهای ما گزینش های اساسی ماست که ادارک ما را از جهان هستی و تدبیر زندگی نشان می دهد. بنابراین اولین گام برای رسیدن به کمال ، یافتن باورهایی است که ما  را درجهت نتایج هدایت کند.

 

دو باور از باورهای هفتگانه :

 

1- هر رویدادی در این عالم دلیل و هدفی دارد و درخدمت آدمی است .گویی مسیر پیشرفت آدمی از پیش مقدر شده است و تنها باید نسبت به ان شناخت و آگاهی به دست آورد  و تمامی خلقت نیز در این راستا درخدمت آدمی است و این خود آدمی است که باید از غفلت به حضور درآید.

 

افراد موفق توان فوق العاده ای در یافتن جنبه های مثبت و نتایج حاصل از هر رویداد دارند . آنان در اندیشه یافتن حکمت بازخورهای منفی و مثبت برآمده و نیک دریافته اند که هر نسیم مخالفی از فایده بی بهره نیست بلکه آن نیز در جهت کاری است .

 

در این پرده یک رشته بیکار نیست         سررشته برما پدیدار نیست

                    هرکه تو بینی زسپید و سیاه              برسرکاری است در این کارگاه

          جغد که شوم است به افسانه در          بلبل گنج است به ویرانه در ( نظامی )

 

 2- چیزی به نام شکست وجود ندارد و آنچه بدست می آید تنها نتیجه است و بس . گاهی هرگونه تلاش و برنامه ریزی که می کنیم می بینیم هیچ چیز درست از آب در نمی آید . آنچه می توان گفت این است که اگرچه نتیجه به دست آمده مطلوب ما نیست ، ولی نتیجه ای به بار آمده است .

 

امام علی ( ع ) می فرمایند : " الخیر فی ما وقع " خیر در همان چیزی است که رخ داده است ، زیرا آنان قائل به نتیجه نیستند ، بلکه قائل به تکلیف هستند و تکالیف بدیهی است که نتایجی را در پی خواهد داشت .

 

نتایج مثبت از صحت تکالیف انجام یافته حکایت دارند و نتایج منفی نیز ما را به آزمودن شیوه های معقول و درست فرا می خوانند و نه افسوس و دریغ خوردن برگذشته و نتایج ازدست رفته ؛

 

آدمها همواره موفق می شوند نوعی نتیجه بدست آورند ، خواه مثبت و خواه منفی .آنها نتیجه را تجربه ای به شمار می آورند که بر میزان شناخت آنها افزوده می شود .

 

یکی از ویژگی های سازمانهای پویا این است که نتیجه منفی را به حساب یادگیری می گذارند.(رابینز،66).

 

و آنرا یک سرمایه محسوب نموده و تنها افراد موفق توان بهره برداری از آن را دارند . و افردای که از شکست می ترسند از قبل این نقشه را در ذهن خود ترسیم نموده و همین عامل آنان را از موفقیت باز می دارد.

 

اگر گویی که بتوانم قدم ورنه که بتوانی      وگرگویی که نتوانم برو بنشین که نتوانی

 

منبع : مبانی مدیریت رفتار سازمانی ، دکتر علی رضائیان،

 

 نکته فرزامی :   فهلن وقت تنگ است و نکته فرزامیم نمیادددد بقیه داره ... 

 


برچسب‌ها: باورهای هفتگانه

[ شنبه 13 دی1393 ] [ ] [ کمشی کمر ]

[ ]

کاریکاتور مدیریت :

 

 

نکته فرزامی :

 

 اگه در این مورد مدیران فرزام بخواد واقعن برای دقایق از دست رفته توسط کارمندان مثال بزنه و پولی که از این راه بدست می آید محاسبه نماید ، نمیدونم چه خزانه ای باید پیدا کنیم که بتونیم آنرا پس انداز کنیم.

 

 

این کارمند بینوا حداقل از شدت کار کردن بیهوش شد، غافل از اینکه برخی از ماها با هوشیاری کامل عملاًدر سازمانها نیستیم - یعنی هستیم ولی تو لاین ها و وایبر ها سیر میکنیم ، مثلاً تو اینترنت در حال انجام امور اداری هستیم ولی خدا عالم در حال گرفتن فیش حقوقی و میل کردن و چک کردن نامه های شخصی ، ساعت اداری تلف می کنیم و وای از اونروزی که رئیس سازمانمونم از فناوری نوین کم اطلاع باشد مهرکه می شه.

 

 

حالا هوشیاری یه بحث قضیه هست اینکه  اصن نیستند و حضور فیزیکی ندارند ولی مث مرد هستند جای شگفتی داره ، اینو بگم خودتون متوجه میشین ساعت اداری بدون مرخصی تو مأموریت امور مدیر آشپزخانه شون در حال انجام وظیفه هستند ، حالا این قصه ساعت کارشون ،بریم سرساعت اضافه کاریها، که چه اضافه کاریهای هنگفتی برای خودشون لحاظ می کنند درحالی که آن ساعت در حال انجام وظیفه وزیر جنگ به سر می برند

 

دوستان گلم بنده با حفظ حرمت برای تموم عزیزانی که برای لقمه حلال خود چه در ساعت اداری و حتی خارج از ساعت اداری به انجام وظیفه می پردازند .امیدوارم مواردی که بعنوان نکته فرزامی می آورم بی احترامی به عزیزانم نباشد ولی مواردی است که گاهاً مشاهده می شود و انشاءا... این تعداد معدود هم به حداقل ممکن برسند.

 

اینو گفتم برای همیشه که خدای نکرده سوء تفاهمی پیش نیاد.انشاء ا...


برچسب‌ها: کاریکاتور مدیریت

[ یکشنبه 7 دی1393 ] [ ] [ کمشی کمر ]

[ ]

 

آغاز امامت منجی عالم بشریت، آقا امام زمان ( عج ) مووااااارکــــــ بووو

 

 

[ شنبه 6 دی1393 ] [ ] [ کمشی کمر ]

[ ]